© 2025 Kênh Chuỗi Khối Việt . All Rights Reserved.
Ông Tiên Tri đã chính thức bước vào lĩnh vực tài chính, Ngân hàng Mới của Thế Hệ Z
Vào tháng 2 năm 2026, Ông Beast chính thức mua lại Step, một ngân hàng số dành cho thanh thiếu niên đạt danh hiệu "ngựa đơn sừng". Thông qua giao dịch này, ông ấy trực tiếp sở hữu một cơ sở tài chính hoàn chỉnh bao gồm tài khoản, phát hành thẻ và xây dựng tín dụng.
Vào tháng 10 năm ngoái, Ông Beast vừa mới nộp đơn đăng ký thương hiệu "MrBeast Financial", hoạt động trong lĩnh vực vận hành sàn giao dịch phi tâm trung, xử lý thanh toán tiền điện tử, quản lý đầu tư, v.v. Chỉ cách đó 1 tháng, BitMine, một công ty tài chính nắm giữ 4,3 triệu ETH và nhắm tới việc kiểm soát 5% nguồn cung tổng cung của Ethereum, đã đầu tư 200 triệu USD vào công ty của Ông Beast.
Một ngôi sao YouTube 27 tuổi, người từng chôn sống bản thân, xây cung điện trong sa mạc, chỉ trong chưa đầy bốn tháng, đã nhận được chi phiếu từ các chuyên gia chiến lược hàng đầu tại Wall Street, đã nhận được giấy phép ngân hàng, và đã thu hút 7 triệu người dùng thanh thiếu niên.
Trong vài năm qua, Ông Beast bán sô cô la, Hurricane bán quần áo, Lý Điền bán đồ ăn nhẹ, Lý Gia Kỳ bán son môi, logic kinh doanh của những ngôi sao mạng này vẫn dừng lại ở giai đoạn chuyển đổi dòng tiền từ lưu lượng, trong khi hiện nay, Ông Beast đã hoàn thành việc chuyển từ mặt hàng tiêu dùng đến cơ sở hạ tầng tài chính.
Làm một mặt hàng tiêu dùng, kết nối động cơ phân phối của Ông Beast, đó sẽ trở thành ngành kinh doanh tạo ra lợi nhuận cao nhất trong toàn bộ công ty. Đã có bằng chứng cho mô hình này từ Feastables Chocolate, việc mua lại Step đại diện cho ý định của ông muốn áp dụng cùng một kịch bản vào dịch vụ tài chính.
Điều khác biệt là, tầm trần thu nhập từng cá nhân trong dịch vụ tài chính cao hơn 10 lần so với thanh cô la.
Để hiểu logic kinh doanh của giao dịch này, cần phải nhìn rõ vào những khó khăn mà Step đã đối mặt trong vài năm qua.
Đối tượng chính của công ty này là người thanh thiếu niên từ 13 đến 18 tuổi, nhóm này không được pháp luật cho phép mở tài khoản thẻ tín dụng, không thể tham gia đầu tư rủi ro cao, thậm chí không có thu nhập từ công việc chính thức. Kỳ vọng kiếm tiền từ họ quá khó khăn, thu nhập chủ yếu dựa vào tiền tiết kiệm tiết kiệm từ tiền tiết kiệm của phụ huynh hoặc đôi khi là chiết khấu từ việc tiêu dùng.
Mặc dù Step có 7 triệu người dùng, nhưng luôn là một thương mại lỗ vốn. Tuân thủ pháp lý, kiểm soát rủi ro, dịch vụ khách hàng, bảo trì công nghệ, mỗi mục tiêu đều đòi hỏi sự đầu tư liên tục, trong khi nguồn lợi nhuận từ người dùng thanh thiếu niên quá ít.
Định hình phát triển cao và lợi nhuận thấp này vẫn có thể thuyết phục trong thời kỳ thị trường sôi động năm 2021, nhưng đến năm 2025, thị trường đã không còn tin vào điều đó nữa. Các nhà đầu tư bắt đầu siết túi, việc huy động vốn cho Step ngày càng khó khăn hơn.
Đòn đau hơn đến từ phía quản lý rủi ro. Ngân hàng đối tác cấp dưới của Step, Evolve Bank & Trust, đã liên tục bị Cục Dự trữ Liên bang Mỹ yêu cầu ngừng hoạt động từ nửa cuối năm 2024. Nguyên nhân là do các vấn đề về phòng chống rửa tiền, an toàn dữ liệu, đưa đến việc Step không thể triển khai các dự án sản phẩm tín dụng cho thanh thiếu niên và dịch vụ tài chính đầu tư mang lại lợi nhuận cao như kế hoạch ban đầu.
Tất cả các con đường tuân thủ mở rộng để tìm kiếm nguồn lợi nhuận mới đều bị chặn đứng, ban quản lý Step đối diện với hai lựa chọn: hoặc giảm mạnh nhân sự, co lại hoạt động, chờ đợi sự hồi phục của thị trường; hoặc tìm một đối tác mua lại, bán với giá hời khi còn còn lá cờ. Họ đã chọn lựa chọn thứ hai.
Đề nghị mua của Ngài Quái Vật không phải là một số rất lớn, các chuyên gia trong ngành ước lượng đây có thể là một thỏa thuận mua lại giảm giá. Nhưng đối với nhà đầu tư của Step, đây có thể đã là cơ hội thoát tốt nhất.
Có cùng 7 triệu người dùng, cùng một bộ sưu tập giấy phép ngân hàng và kiến trúc công nghệ, tại sao khi nằm trong tay của Ngài Quái Vật, tài sản này có thể từ một gánh nặng đốt tiền biến thành một máy in tiền lợi nhuận cao?
Câu trả lời rất đơn giản, chi phí huy động khách hàng.
Chi phí huy động khách hàng của ứng dụng ngân hàng tiêu dùng truyền thống thông thường dao động từ 100 đến 300 đô la Mỹ mỗi người dùng. Các công ty nổi tiếng như SoFi, Chime, hàng năm phải chi hàng trăm triệu đô la vào tiếp thị để duy trì tăng trưởng người dùng.
Ngài Quái Vật đăng một video, chi phí là bao nhiêu? Theo dữ liệu nội bộ của Công ty Quái Vật, chi phí sản xuất một video YouTube dao động từ 500.000 đến 2.000.000 đô la Mỹ. Nhưng video này có thể đạt được lượt xem từ 100 triệu đến 300 triệu lần. Nếu có 1% người xem đăng ký Step, đó sẽ là 1 triệu đến 3 triệu người dùng mới. Chia cho mỗi người dùng, chi phí huy động không đến 1 đô la Mỹ.
Quan trọng hơn, phương pháp huy động này gần như không cần chi phí biên. Ngài Quái Vật đã có kế hoạch sản xuất nội dung, đã có kế hoạch phát hành video. Việc quảng cáo Step trong video chỉ là một phần của công việc. Khi kênh tiếp thị của bạn trên các nền tảng như YouTube, TikTok, Instagram kết hợp có 600 triệu người hâm mộ, chi phí huy động có thể tiệm cận với số không.
Lợi thế về chi phí này là điều mà bất kỳ công ty công nghệ tài chính truyền thống nào cũng không thể sao chép được.
Ông Beast không phải là người đầu tiên thử nghiệm việc bán hàng chuyển ngành từ việc tạo nội dung. Logic kinh doanh của những người sáng tạo này không khác biệt nhiều, họ tận dụng hiệu ứng người nổi tiếng để chuyển đổi đơn hàng đầu tiên, biến người hâm mộ thành người tiêu dùng.
Nhưng mô hình này có một điểm yếu chết người, nó phụ thuộc vào lợi ích liên tục từ lưu lượng truy cập, thiếu sự dính liều. Một người hâm mộ có thể mua sản phẩm của bạn một lần vì thích bạn, nhưng rất khó để mua hàng liên tục. Giá trị vòng đời của người dùng rất ngắn, tầm nhìn kinh doanh rất thấp.
Ông Beast đã đi theo một con đường hoàn toàn khác.
Vào năm 2022, ông ra mắt thương hiệu sô cô la của mình Feastables, cách tiếp cận của thương hiệu này hoàn toàn phá vỡ logic của ngành công nghiệp thực phẩm truyền thống.
Ông Beast không chi một xu vào quảng cáo truyền thống, tất cả tiếp thị được thực hiện thông qua nội dung của ông. Ông thiết kế các thách thức khác nhau trong video, đặt Feastables như một phần thưởng hoặc vật phẩm. Người hâm mộ không chỉ là người tiêu dùng, mà còn là người tham gia nội dung.
Mặc dù sản xuất nội dung hàng năm của ông Beast mang lại doanh thu truyền thông lên đến hàng tỷ đô la Mỹ, nhưng việc đầu tư cao vào sản xuất nội dung đã khiến doanh nghiệp truyền thông thua lỗ gần 80 triệu đô la Mỹ vào năm 2024, cần một dòng sản phẩm có lợi nhuận gộp cao để bù đắp. Trong khi đó, doanh thu của Feastables vào năm 2024 đạt 250 triệu đô la Mỹ, lợi nhuận hơn 20 triệu, lần đầu tiên vượt qua cả mức chia sẻ doanh thu quảng cáo YouTube và chương trình Prime Video của ông Beast, trở thành dòng kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận cao nhất của Beast Industries.
Điều này chứng tỏ một điều, khi bạn có khả năng phân phối mạnh mẽ đủ, bạn có thể đưa bất kỳ sản phẩm nào vào động cơ này, sau đó đợi nó bắt đầu cất cánh.
Sô cô la vậy, thanh năng lượng cũng vậy, hamburger cũng vậy. Vậy thẻ ngân hàng?
Mua Step, về bản chất là đưa bản kịch của Feastables vào dịch vụ tài chính. Khác biệt nằm ở chỗ lần này không cần phải xây dựng chuỗi cung ứng, thương hiệu, kênh từ đầu. 7 triệu người dùng có sẵn, giấy phép ngân hàng đầy đủ, cơ sở hạ tầng công nghệ chín chắn, tất cả đã sẵn sàng. Điều mà ông Beast cần là kết nối động cơ phân phối của mình.
Và, tầm nhìn của một khách hàng dịch vụ tài chính, cao hơn nhiều lần so với một thanh sô cô la. Một người dùng của Step nếu tiếp tục hoạt động, anh ấy có thể gửi tiền, tiêu dùng, đầu tư, vay mượn trên nền tảng. Khi tuổi tác tăng, nhu cầu tài chính của anh ta sẽ trở nên phức tạp hơn, đóng góp doanh thu cho nền tảng cũng sẽ gia tăng. Đây là một tài sản thực sự mang giá trị lâu dài.
Nhưng chỉ có hiệu suất thu hút khách hàng và khả năng phân phối chưa đủ, ngành tài chính đã có quá nhiều người chơi thành công, SoFi, Chime, Cash App, những công ty này sở hữu toàn bộ giấy phép, toàn bộ dòng sản phẩm, tích luỹ hàng chục triệu người dùng, vậy Wild Beast tại sao lại có thể tranh đoạt tương lai từ họ?
Năm 2025 sẽ là mốc nước, ngày của ngân hàng số không còn dễ dàng, thu hút khách hàng trở nên khó khăn, tăng trưởng chậm lại.
Là hai ngân hàng công nghệ tài chính mới nổi, điểm chính của SoFi là việc tái cấu trúc vay tiền học phí đại học và dịch vụ tài chính toàn diện, hình ảnh người dùng điển hình của họ là những chuyên gia trẻ từ 25 đến 35 tuổi, vừa tốt nghiệp hoặc đã làm việc vài năm, mang theo khoản vay sinh viên, cần một giải pháp tái tài chính với lãi suất thấp hơn. Xung quanh nhu cầu cốt lõi này, SoFi đã xây dựng một bộ dịch vụ tài chính bao gồm tiền gửi, đầu tư, bảo hiểm, tư vấn tài chính.
Mô hình này đã rất thành công trong mười năm qua, nhưng thực tế là nó vẫn còn quá muộn. Khi một người trẻ bước vào đại học, bắt đầu mang theo khoản vay, thói quen tài chính của anh ta đã phần nào được hình thành. Anh ta có thể đã sở hữu thẻ ngân hàng đầu tiên, đã quen với một ứng dụng thanh toán nào đó, đã xây dựng niềm tin vào một thương hiệu nào đó.
Nhưng người dùng của Step, 88% là tài khoản ngân hàng đầu tiên trong đời. Độ tuổi của họ tập trung từ 13 đến 18 tuổi, chưa hình thành bất kỳ thói quen tài chính nào, chưa có sự trung thành với bất kỳ thương hiệu nào. Ai chiếm lĩnh giai đoạn trống này trước, người đó sẽ sở hữu tương lai.
Điều này có nghĩa là Wild Beast đã hoàn tất việc khóa tín dụng trước khi khách hàng tiềm năng của SoFi bước vào đại học, trước 5 năm. Khi những đứa trẻ đó tròn 18 tuổi, họ đã quen sử dụng Step để tiêu dùng, tiết kiệm, xem hóa đơn. Bảo hiểm đầu tiên của họ sẽ được gửi vào Step, lần thanh toán góp lần đầu tiên của họ sẽ hoàn thành trên Step, khoản đầu tư đầu tiên của họ cũng sẽ bắt đầu từ Step.
Đến lúc đó, việc SoFi tranh giành những người dùng này sẽ đòi hỏi chi phí nhiều hơn nhiều so với hiện tại.
Quan trọng hơn, giá trị mà cả hai mang lại là hoàn toàn khác biệt. SoFi cung cấp các công cụ tài chính chuyên nghiệp, tư vấn tài chính được chứng nhận, bài học đầu tư tài chính hệ thống, lãi suất vay tối ưu.
Những thứ này rất hấp dẫn đối với người tiêu dùng tài chính trưởng thành, nhưng với một học sinh trung học 15 tuổi, nó quá nhàm chán.
Wild Beast cung cấp là tiền tệ xã hội. Step cung cấp 10% tiền chất lượng khi tiêu dùng, là cơ hội duy nhất tham gia thách thức video của Wild Beast, thậm chí có thể trong tương lai có cơ hội gặp Wild Beast trực tiếp. Đối với thế hệ Z, sự dính kèm này, sự cảm thấy thuộc về vượt xa hơn so với lãi suất 0.5% của tiền gửi.
Vì vậy, việc cản trở ở đây không phải là cướp người dùng hiện có khỏi tay SoFi, mà là lúc mà SoFi cần phải trả phí để tiếp cận, Wild Beast đã sử dụng tiếp cận miễn phí để sớm khóa chặt một lượng người tăng lên.
Thêm nữa, chính sách trò chơi cũng đang thay đổi.
Vào ngày 20 tháng 1 năm 2026, Bộ Tài chính Hoa Kỳ đã phát hành một khung chính sách có tên là Tài khoản Trump. Tài liệu này đề xuất rằng mỗi đứa trẻ sinh ra tại Hoa Kỳ sẽ tự động có một tài khoản đầu tư được chính phủ hỗ trợ, với một số tiền ban đầu được gửi, khuyến khích gia đình tiếp tục tiết kiệm, để số tiền này trở thành khoản tiền mà đứa trẻ nhận được khi trưởng thành.
Ý nghĩa biểu tượng của chính sách này quan trọng hơn ý nghĩa vận hành. Ảnh hưởng thực sự của nó là khiến từng khoản đầu tư đầu tiên của mỗi đứa trẻ, từng tài khoản đầu tiên trở thành một câu chuyện quốc gia và một thiết kế cơ cấu.
Tại Wall Street ngay lập tức cảm nhận được sự thay đổi của hướng gió, Morgan Chase đã tuyên bố rõ ràng tại Hội nghị chiến lược cuối tháng 1 năm 2026 rằng họ sẽ tăng mạnh đầu tư vào dịch vụ tài chính cho thanh thiếu niên. Ngân hàng Mỹ đã thông báo sẽ mở rộng kế hoạch tiết kiệm cho thanh thiếu niên trên toàn quốc. Ngay cả ngân hàng bảo toàn truyền thống cũng bắt đầu khám phá và hợp tác với trường học, tung ra các khóa học giáo dục tài chính.
Điều này sẽ tăng cường lại trọng lượng chiến lược của toàn bộ ngành về tài khoản thanh thiếu niên. Trước đây, ngân hàng nghĩ rằng trẻ con không có tiền, không muốn quan tâm; bây giờ mọi người đều nhận ra rằng đây là mảng cơ bản đang được tranh giành cho tương lai.
Điều này đối với Step và Wild Beast, là một đòn hội chợ lớn. Các máy chủ thanh thiếu niên mà họ đã tích luỹ trong vài năm qua, từ một tài sản có thể có giá trị trong tương lai, đã biến thành nguồn lực hiếm hoi với giá trị chiến lược ngay bây giờ.
Wild Beast đã nắm vững dòng lưu lượng cơ sở, đã thành công chặn đứng khách hàng tiềm năng của các tổ chức tài chính truyền thống, liệu anh ấy có hài lòng chỉ là một công nhân chuyển phát trong thế giới tiền tệ pháp lý?
Sau khi thông báo về việc đầu tư 200 triệu USD vào Wild Beast được phát hành, cộng đồng tiền điện tử đã hơi choáng váng một chút.
Đây không phải là một tổ chức đầu tư rủi ro thông thường, BitMine là một công ty tài chính hàng đầu thế giới về Ethereum, nắm giữ hơn 4,3 triệu ETH, theo giá thị trường tại thời điểm đó, trị giá hơn 100 tỷ USD. Mục tiêu của họ rất rõ ràng: kiểm soát 5% tổng cung cấp ETH, trở thành một trong những bên tham gia có ảnh hưởng nhất trong hệ sinh thái này.
Tom Lee chính là một trong những nhà cáo đầu Ethereum nổi tiếng nhất trên Wall Street, ông đã công khai khẳng định rằng Ethereum sẽ trở thành giao thức cơ sở của hệ thống tài chính tương lai, giống như TCP/IP trong thời đại Internet. Nhưng ông cũng nhận ra, Wall Street hiểu về công nghệ, hiểu về tiềm năng của hợp đồng thông minh, nhưng không hiểu cách tiếp cận thế hệ trẻ và cách sống kỹ thuật số của thế hệ tiếp theo.
Beast đã trở thành cây cầu kết nối giữa hai thế giới này.
Trong lý do đầu tư của BitMine, nhóm Step với 7 triệu người dùng thanh thiếu niên là một sân chơi hoàn hảo. Những đứa trẻ này không mang gánh nặng tư duy của thế giới tài chính cũ, họ thích cái mới. Bây giờ hãy gieo vào họ hạt giống của tài chính phi tâm trung, và qua mười vài năm, khi họ trở thành lực lượng cốt lõi của xã hội, việc xem tài sản số như là một phần của cuộc sống là điều hợp lý.
Ngay từ tháng 10 năm 2025, Beast Industries đã một cách im lặng đăng ký thương hiệu "MrBeast Financial", trong đó tường thuật rõ về thanh toán tiền điện tử, sàn giao dịch và quản lý đầu tư.
Anh Beast không chấp nhận làm ngân hàng bán lẻ với tiền pháp định, anh muốn biến Step thành một cửa vào kết nối giữa tài chính truyền thống và tài chính tiền điện tử.
Trong một cuộc phỏng vấn liên quan đến khoản đầu tư đó, Giám đốc điều hành của Beast Industries, Jeff Housenbold đã từng nói "Hy vọng hợp tác tiếp tục với BitMine và giới thiệu DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt."
Tất nhiên, việc tuân thủ quy định không dễ dàng. SEC luôn theo dõi tiền điện tử, đặc biệt là khi liên quan đến người dưới tuổi vị thành niên, là một đường cấm rõ ràng. Nhưng nhóm của anh Beast đã chuẩn bị kỹ lưỡng, mời một cựu viên chức của SEC làm cố vấn, duy trì liên lạc với các cơ quan quản lý, từng bước điều chỉnh.
Cộng thêm với thái độ tương đối tích cực của chính phủ Trump đối với tiền điện tử, dù chính sách "Trump Accounts" chưa nói rõ hỗ trợ tài sản số, nhưng cũng chưa đóng cửa cửa. Đối với một số người, việc cho trẻ em tiếp xúc sớm với tiền điện tử, học cách quản lý rủi ro có lẽ là điều tốt.
Wall Street hiểu về biểu đồ nến, hiểu về định giá, hiểu về quản lý tài sản, nhưng họ không hiểu về trẻ em ngày nay.
Họ không hiểu tại sao một đứa trẻ 13 tuổi lại mở tài khoản để tham gia thách thức video; không hiểu tại sao so với ngân hàng đã trải qua hàng trăm năm, các em thiếu nhi tin tưởng hơn một YouTuber.
Nhưng Ông Sói hiểu được. Anh ta biết thế hệ Z không muốn một tài khoản khô khan, họ muốn cái vui, cái chất, cái để tự hào trước bạn bè.
Đó chính là sức mạnh của sự thay đổi thế hệ, khi luật chơi được viết lại, những vị vua của thế giới cũ thường không kịp phản ứng, họ đã bị loại bỏ bởi luật chơi mới của thế giới mới.
Vào tháng 2 năm 2026, Ông Sói đã mua lại Step, có lẽ chỉ là bắt đầu của cuộc cách mạng tài chính này. Nhìn lại sau mười năm, chúng ta có thể nhận ra đó mới thực sự là bước ngoặt quan trọng.
Tin tức nóng